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    不忘初心 携手共进——天普阳光集团创值用户新举措

    快乐十分任八 www.wywe.net 金秋九月,硕果累累。在畜牧业的田野里,天普阳光集团也收获了丰厚的果实。在刚刚举办的月度经营管理工作会议上,以8月份为例,饲料板块销量与去年同比增长30%,食品和养殖板块业绩飘红,产业链整合取得快速的发展。面对未来的发展,集团上下信心满怀,群情振奋。

    集团董事长史效华先生谆谆告诫:我们向前走,不能忘记走过的路;走得再远也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发这个“初心”。面向未来,面对挑战,我们一定要不忘初心,永远秉承“正德、创值、共赢、和合”的核心价值观,牢记用户价值,向市场交一份满意的答卷。

    一、畜牧饲料行业进入变革创新的关键时期。

    请看一组大数据:2016年,在激烈的市场竞争下,预测4-5年以后,将仅剩下3000家饲料企业。而养殖市场则呈现典型的“去产能”特征,生猪存栏量在经历19个月连续下降后,2015年末仅45113万头,环比下降3.2%。今年上半年,猪牛羊禽肉产量3853万吨,同比下降1.3%,其中猪肉产量2473万吨,下降3.9%。生猪存栏40203万头,同比减少3.7%;生猪出栏31959万头,同比减少4.4%。

    这是一个残酷的竞争时代!政策制约、环境变化和市场需求促使饲料品牌在优胜劣汰中蜕变、整合、多元化发展。这也是一个自由选择的时代!养殖业的规?;?、专业化发展需求,迫使其对上游企业的服务的选择更加苛刻并且多样化。

    在这样一个强者生存的环境里,满足用户并超越他们的期望,成为饲料品牌的生存法则。没有用户深深的信任,就没有品牌的常青基业!如果不把用户的价值上升为战略追求,企业必死无疑。

    二、为用户创造更大的价值,是今后企业必须面对的能力问题。

    在产品、服务和营销模式等日益同质化的今天,为用户创造更大的价值,是今后企业必须面对的能力问题。我们必须持之以恒的围绕价值创造、持续为用户创造更多更大的价值来展开。

    在过去的几年里,我们大力推行产品套餐模式,推出母猪“5+7”营养套餐和“6868”大保育套餐,建立天普阳光猪场产品赢利模式母仔猪“5768”营养套餐。公司推出以“一诊一保六检五提升”为核心内容的“阳光行动”服务,旨在提高公司的服务能力和用户的养殖水平,真正实现了品种提升、营养提升、环境提升、保健提升、管理提升。在此基础上,公司推行“市场普查、网络梳理、示范实验、立体推广、用户联盟”为内容的营销变革,实现了“根植用户精耕细作”为内涵的价值营销。

    三、不忘初心,将创值文化的春风雨露播洒给广大用户。

    1、推出天舒系列规模猪场直供料。

    今年以来,我们分析行业动态和市场竞争态势,适时推出“天舒”系列产品,是专为规模猪场量身打造的。为提高产品力,我们致力于五个坚持(科学配方、严格品控、优质原料、研发创新、先进技术)打造山东母乳料第一品牌。

    2、升级阳光行动服务。

    我们升级“阳光行动”服务,内容包括:品种改良、设备改造、管理改善、抗体检测等。在营销上成立“铁三角”组合,优秀销售经理+优秀服务专家+优秀驻场技术员,聚焦开发50200头母猪规?;沓?。

    3、推出手机APP智能智能软件。

    我们推出“阳光部落”手机APP,全新多功能移动客户端,集订货、营销服务、市场管理等??橛谝惶?,更好的服务于市场营销和服务工作,让客户便捷下单,更好得到超值的服务体验,增强公司与客户黏性。

    4、开展金融服务业务。

    我们开展金融服务业务,与有关银行的金融服务机构签订合作协议,为规模猪场为主的优秀用户提供贷款服务。目前一大批规模猪场负责人拿到了贷款,他们纷纷表示这项业务为他们播洒着“及时雨”。

    5、发起成立养猪俱乐部。

    我们倡议发起“阳光部落”养猪俱乐部,成立一个公益性养猪服务型组织。为规模猪场及养猪行业上下游的朋友们搭建合作平台,提升养猪人之间的凝聚力,着力打造具有现代理念的新时代养猪人。

    6、举办大型养猪技术论坛。

    我们举办大型养猪发展高峰论坛,集团层面到目前为止已经举办了八届。通过举办论坛,系统讲解畜牧饲料行业形势、行情分析、企业发展概况、饲养管理与疾病防治、产品套餐及阳光行动等要点等,对企业品牌和猪料进行了有效的宣传、增加客户和用户粘性起到了显著的效果。

    7、举行养猪明星大赛活动。

    我们启动100万资金开展 “寻找天普养猪明星”大赛活动,组织使用天舒系列产品,自繁自育,养殖水平高,PSY、料肉比等养殖指标好的猪场踊跃报名,进行乳仔猪前期饲养管理大比拼和母猪饲养管理大比拼,从中选拔一大批“明星猪场”、“养猪明星”,此举为掀起“比学赶帮超”的养猪氛围推波助澜。

    8、大力推行精益管理。

    我们开展了精益管理活动,通过全员参与精益管理和持续改善工作,以用户需求为拉动,推行后拉式“订单式”生产、标准作业与节点改善、全员上下互动新机制、“大企工匠”精神,逐步满足用户对时间和价值的需求,以合理的制造体系来组织为客户带来增值,提高适应市场的能力。

    春种秋收,春华秋实,让我们不忘初心,携手共进!


    发布时间:2016-9-8

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